在这个研究领域中，我们深入研究客户特点，为其物料组结构制定战略方针。管理目标是确保提供最优化的采购条件。此外，我们根据物料使用部门的要求，制定采购规范，如采购需求和采购物料范围。以上服务称为需求管理。 

我们与客户一同确定原材料和服务项目的总需求，并在国际采购市场搜寻较低的采购价格。然后由凯阔福世界各地的分公司在全球范围内确认最适合的采购区域和供应商。

通过记录和评估现有的操作及战略上的采购流程和相关环节，可以找出现有流程的薄弱环节并发现需要改进的部分。同时，对IT系统的评估和使用显得尤其重要。对所有相关部门而言，有针对性的采购流程是长期保持采购质量的基础。

组织结构、职能划分以及责任分配是采购部门成功的基本因素。想要为公司的多家子公司建立一个统一的采购优化结构，这些因素将显得尤为重要。凯阔福咨询有限公司在考虑到客户独特性、规模及其不同形式类型的情况下，向客户提供建立在采购管理技能（KEM）基础上的灵活的解决方案。

在深入分析流程和与供应商相关的环节后，我们会为优化生产材料供应链提出解决方案。在占用资本最低的前提下，以最优数量、在最佳时机整合供应商和整合库存，这对优化整体供应链产生了多重杠杆作用。

建立和实行以客户和物料组为导向的融资理念，避免货币风险和坏账。充分使用各类模型提高公司资金的流动性。.

长期贯彻采购控制理念是确保优化项目有效性的必要条件。此外，高效的采购控制是进一步确认优化潜能的基础。费用支出的高透明度使引进高效的需求管理成为可能。除了对内部进行监控外，综合采购控制也必须同时对市场影响有所监测，以便着手分析早期物料组战略，融资模式或选择采购市场。

风险管理有助于目标分析、评估、控制和最小化采购风险。新的风险随着采购工作日益增加的复杂性和国际性而产生。建立相应的采购流程，必须以市场为基础，并能使公司内部风险最小化。